為幫助新員工更好地了解公司、熟悉工作、規劃職業，關心新員工的思想、工作、學習和生活等方面的情況，2017年8月24日，公司開展了2017年入職培訓。本次入職培訓為座談和管理制度培訓一體，整個過程活躍而有序，生動而務實。公司董事長、黨委書記周虹主持座談會并做重要講話，總工程師馬東亮、總規劃師陳彪參加座談，副總經理伍宛生主持管理制度培訓。

在座談會中，周虹在和新員工充分交流后提出了三點希望和要求：一是要勤于學習，善于思考。“學而不思則罔，思而不學則殆”，學習是豐富知識的路徑，思考是把知識轉化為應用的橋梁，學習與思考相得益彰。大家可以根據工作需要，邊學邊思邊用，把書本知識轉化為工作能力，借助科學方法、成功經驗解決工作中的疑難雜癥。二是著眼大局，公司至上。公司是所有員工共同生存、發展的平臺。大家要有全局觀，只有懂得區分大和小，才能做出合理的取舍，有時只有適當地犧牲局部利益，才能換取全局的成功。三是求真務實，勇于擔當。空談誤己，實干興業，成就事業不是說出來的，而是干出來的，夢想是需要奮斗才能實現的。作為水利戰線的新兵，大家要發揚求真務實的優良作風，愛崗敬業，盡職盡責，解決好“愿不愿”的問題；熟悉本職工作，掌握本職崗位的工作程序，解決好“能不能”的問題；做好本職工作，熟練運用專業技術和技能，解決好“會不會”的問題。大家要秉承“獻身、負責、求實”的水利行業精神，以不待揚鞭自奮蹄的工作態度，細致、精致、極致的工作標準，勇于面對新環境、新形勢、新工作帶來的困難和挑戰，使出初生牛犢不畏虎的工作勁頭，高標準、嚴要求對待每一項工作。

馬東亮講述了公司設計工作的發展歷程和輝煌成績、個人工作體會、今后工作的設想和希望。陳彪講述了淮河流域規劃、我所經歷的治淮、公司現開展的規劃項目、未來治淮的想法。新員工所在部門負責人介紹了部門工作和對新員工的培養方向。

在公司管理制度培訓中，伍宛生要求新員工要加強管理制度學習，從規矩出方圓，講禮儀重修為。辦公室、人力資源處、財務處、技術質量處有關同志對相關的管理制度和業務知識進行了講解。

本次培訓為入職培訓的理論培訓階段，現場考察將于9月初結合入委培訓一并進行。2017年入職員工和相關人員參加了入職培訓。